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仓库6s改善新闻报道(仓库6s合理化建议怎么写)

2024-04-02 3095 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 仓库6S管理内容是什么
  2. 什么叫仓库6s
  3. 仓库应如何推进及实施6S管理
  4. 仓库的6s管理怎样才能做好
  5. 仓库应该如何推行6S管理

一、仓库6S管理内容是什么

1、整理:就是将公司内需要与不需要的东西予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮,使工作人员能在舒适的环境中工作。

  

2、整顿:就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识,存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。

  

3、就是使工作场所没有垃圾、脏污,设备没有灰尘、油污,也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫,保持随时能用的状态,这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面的东西清扫干净。

  

4、清洁:就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持,更重要的是要找出根源并予以排除。

  

5、素养:就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作,保持整齐、清洁的工作环境,为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守,大家都能养成遵守标准的习惯。

  

6、安全:是将工作场所会造成安全事故的发生源予以排除或预防。

  

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;在翻找东西的时候因为杂物乱放也导致时间的浪费;物品乱放造成丢失,这是一种资源的浪费。

  

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦,人在心情愉悦的时候工作是可以事半功倍的;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

(7)降低成本:做好6个S可以减少搬运作业,可以减少返工率,可以减少资源浪费,这些都从而降低了成本;

  

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

二、什么叫仓库6s

仓库6S就是在仓库中实行6S,如果6S的内容不知道,去百度一下,会很多答案

  

我这里和你说说仓库实行6S主要要做的内容

  

1.对于仓库,主要是物资,物资以为的成本,所以要整理出呆滞物资,降低库存,做ABC分析,该报废的报废,返修的返修,可用的打包,以减少场地占用,也减少成本

  

2.整理好呆滞物资,你会发现很多库位空出来,那么就可以调整库位了,首先分析出库记录,看出库频率,后遵循“易拿、易放、易管理”的三易原则,将出库频率高的、质量重的(可以用“出库频次*单重”的数值来决定放置的位置),这样会减少很多搬运,应该知道物流成本也是非常恐怖的成本吧?

  

3.做好了整理整顿,那么应该来做仓库的“先进先出”原则,要做到先进先出,而库存量一直都是变化的,所以,你就要计算出你的最大库存量了,然后留着这个库位,这样既可做到了

  

4.降低了成本,资金流动了,仓库面积减少了,东西先进先出了,仓库要做的就是帐物相符,那么最好做上标识,这样取用方便,不会出错

  

5.前面四点完成了,接下来就是要做“素养”,也就是维持上面的成果,变成制度!变长期执行

  

6.就是安全了,安全第一,没话说了,over

  

具体施行内容部少,这里就说到这,谢谢....

  

三、仓库应如何推进及实施6S管理

库房是指所有材料、工具等长期存放物品的场所。

  

1、货架上物品摆放整齐,设置卡片或柜类定置图加以标识,存放工具或产品的柜(架)应有统一的位号标识,物品摆放与定置图相符;

  

2、柜(架)的摆放要整齐,标识清楚,易于识别查找,摆放空间要符合要求,并保持通道畅通;

  

3、对有须防止光线照射的物品,须避光存放;

  

4、库房不得存放与职责无关的物品;

  

5、对存放危险物品的库房,应设置相应的安全标识,具备相应的安全防范器具;

  

6、临时存放的物品也应当有标识牌;

  

8、其它按照办公室内物品管理办法施行。

  

四、仓库的6s管理怎样才能做好

仓库推行6S管理可以有以下成效:

  

3、仓库整体一目了然,明亮、清洁的工作场所

  

4、仓库环境清爽舒适,员工有被尊重的感觉;

  

5、员工凝聚力增强,工作更愉快等。

  

仓库6S管理的逐步完善将有利于公司消除管理上的混乱,有利于减少库存,节约资金,对公司的整体运作起到了重要的作用。

  

所谓的6S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。6S是5S的升级,多了一项安全。

  

增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

  

工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

  

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

  

使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。

  

通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人。

  

保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。

  

五、仓库应该如何推行6S管理

1、将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识

  

分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本。

  

2、依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目

  

将仓库物资按单位价值分类,单位价值高,占用的资金量大,重要程度自然就高,这类物资应作为重要物资,专人专属管理,做到了然于心;对于单位价值不高,但取放量大的物资,应摆放在容易取得,方便存放的位置,以减少不必要的物流时间和人力成本。

  

对于领用频繁的物资应摆放在相对接近于出口的位置,缩短运输距离,同时也可缓解通道物流压力;不常用、领用次数较少的物资应摆放在仓库的末端。

  

适时检查物资的保质期,对将要到期的物资应选择放在较醒目的位置,并附上黄色标识注明“临近保质期”。这一工作可通过HRP系统监控实施,做到杜绝过期物资库存,减少仓库损失。

  

5、按物资用途将仓库划分,订制仓库物资摆放平面图

  

根据仓库房屋结构,物资摆放区域、货架位置等制作仓库物资摆放平面图。通过仓库物资摆放平面图可以很清晰地查找一类、二类、三类等的某个具体物资的存放地点,即便是不熟悉的人也能在最短的时间找到所需物资,轻松应对。

  

6、打消“没准什么时候用得到”的想法,通过“整理”来消灭行动中的浪费

  

清除用不到的物品就能减少浪费,制定“弃置物品详单”,及时处理。清理工作能及时反馈仓库中损毁、不需用物资,对于这类物资应通过单位审批程序进行及时清理、处理,节省仓库空间。

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